בלוג האימון של טלי פלד
0
14/02/2013
אימון מנהלים ככלי להדרכת מנהלים צעירים

אימון מנהלים – האם הוא כלי אפקטיבי להדרכת מנהלים צעירים?

טרם אשיב, אשתף אתכם בנתוני מחקר גלובלי, המקיף ביותר שנערך אי פעם בנוגע לאימון עסקי בארגונים. המחקר נערך בשנים 2008-2009 על ידי Frank Bresser Consulting ב- 162 מדינות
ומלמד כי בעולם פעילים למעלה מ- 44,000 מאמנים עסקיים-ארגוניים באירופה (בעיקר בבריטניה, גרמניה, דנמרק, אטליה, צרפת, נורבגיה, הולנד, אירלנד, יוון, פורטוגל), ארה"ב, קנדה, אוסטרליה, יפן, דרום אפריקה, סינגפור, מלזיה, פיליפינים, קוריאה הדרומית, איחוד האמירויות, הודו, ישראל, בחריין, סין, לבנון, כווית, סעודיה, תאילנד.
המחקר מלמדנו כי אימון מנהלים בארגונים צובר תאוצה רבה ברוב מדינות העולם והוא בבחינת Win-Win הן למנהלים הן לארגונים.

אימון מנהלים הפך לכלי אפקטיבי עבור מנהלים בכל הדרגים ותהליך אימון מנהלים צעירים הוא כלי חיוני. מדוע?
הצעירים של היום מתמנים לתפקידי ניהול בגיל צעיר בהרבה ממה שהיה נהוג לפני שנים. הם לוקחים על עצמם אחריות גדולה עם היכנסם לתפקיד ניהולי בשלב מוקדם בקריירה שלהם כאשר הם חסרי נסיון ונעדרי מיומנויות ניהול.
באופן פרדוכסאלי, מנהלים צעירים 'סומנו' על ידי ההנהלה ונדרשים 'לספק את הסחורה' אולם מנהלים צעירים על פי רוב אינם שותפים לקביעת האסטרטגיה הארגונית, הם גם חסרי משאבים ולעיתים סמכותם מוגבלת ועדיין הציפיות מהם רבות.

 

מנהלים צעירים הם אלו אשר הצטיינו כעובדים וקודמו אך ניהול הוא מקצוע וכדי להצליח בניהול נדרשת למידה והתפתחות אישית ומקצועית. כניסה לתפקיד ניהולי בגיל צעיר דורשת חניכה ותמיכה אלא שהעולם הדינמי בו מתנהלים ארגונים אינו מתפנה לחנוך מנהלים צעירים. מנהלים בדרג הביניים ומנהלים בכירים 'נשאבים' לעומס משימות ואחריות שאינם מאפשרים להם זמן פנוי. משום כך נדרשים כיום יותר ויותר מאמנים למנהלים צעירים. מאמנים אלו יקנו להם מיומנויות ניהול, יקשיבו לדילמות ולצרכים שלהם, יעזרו להם בגיבוש הזהות הניהולית ויציבו עימם מטרות ויעדים.
מנהלים צעירים בתחילת דרכם ממוקמים באמצע – לא עוד עובד מן המניין ועדיין לא מנהל בכיר בעל סמכויות ומעמד וכאמור, למרות זאת הציפיות מהם גבוהות.
אם כך כיצד מתמודדים עם סיטואציה לא פשוטה?
אימון מנהלים צעירים הוא המענה המיטבי ולכן הוא תופס מקום מכובד בארגונים בתהליך הכשרת מנהלים. מגמת אימון מנהלים צעירים צוברת תאוצה ומוכיחה עצמה היטב מבחינת החזר השקעה (ROI) לארגון – הארגונים מקבלים בתום האימון מנהלים מיומנים יותר, עם רמת בטחון עצמי גבוהה יותר ובעלי יכולות ניהול וביצועים משופרים. בפרק זמן קצר של מספר חודשים הארגון מקבל החזר על השקעתו במנהל שבמקרה הטוב כניסתו לתפקיד ולמידתו היתה ארוכה ובמקרה הפחות מוצלח היה נכשל.

מהם הנושאים העולים בתחום אימון מנהלים צעירים?

קיימים מספר נושאים חשובים עבור אימון מנהלים צעירים כשהראשון שבהם הוא גיבוש זהות ניהולית ולמידת הערכים הניהוליים אשר ילוו אותו בהמשך דרכו והם הבסיס להצלחתו המקצועית. בנוסף, קיימים נושאים כמו אסרטיביות, תקשורת בין-אישית, הובלת והנעת צוות עובדים, מיומנויות ניהול אפקטיבי (זמן, אנשים, משימות), דימוי עצמי ובטחון עצמי, תקשורת מול כפיפים, קולגות והנהלה, הצבת מטרות ויעדים ושיפור ביצועים, יצירת מוטיבציה ומחוייבות אצל כפיפים ועוד.
אימון מנהלים צעירים הוא כלי חיוני בארגונים המבינים כי מנהלים מוכשרים ומובילים הם הבסיס להצלחתם.
אם אתם מנהלים בתחילת הדרך ורוצים להצליח – אני מזמינה אתכם לתהליך אימון מנהלים צעירים ורכישת כלים ומיומנויות ניהול.

אני מזמינה אתכם לקפיצת מדרגה אישית, מקצועית וניהולית ולתיאום פגישת הכרות:

 

אתם מסכימים? יש לכם מה לומר? אשמח לשמוע את דעתכם:


הוספת תגובה

בחזרה למעלה