בלוג האימון של טלי פלד
0
19/02/2013
אימון מנהלים – מה בין ניהול לאימון

מה ההבדל בין ניהול לבין אימון ?

מאמר מעניין שהתפרסם ב'פורבס' וכותרתו: דע מתי לנהל ומתי לאמן , דן בהבדלים בין ניהול לאימון ע"י השוואה מעניינת בין שני ענפי ספורט: בייסבול וכדור-סל. על פי הכתבה, ניהול הוא תהליך של הכוונה בעיקרו (Directing) ואילו אימון הוא תהליך של הוראה (Teaching). ניהול הוא דיבור, הכוונה, סמכות, צרכים מיידים ותוצאה מסויימת ואילו אימון מערב חקירה, שותפות, שיפור לטווח ארוך ומגוון תוצאות אפשריות.

מה לזה ולמנהיגות עסקית ו- אימון מנהלים?

בעסקים צריך להיות שניהם: גם מנהלים וגם מאמנים וכדי להוביל ביעילות צריך לדעת מתי לחבוש כל כובע. הניהול, כאמור, מתאים להוראות והכוונה במשימות ואילו האימון מתאים להתפתחות במיוחד כשיש צוות של אנשי מקצוע מיומנים. אימון מנהלים מאפשר למנהלים רכישה של מיומנויות אימון אשר תעזורנה להם בניהול.

על פי המאמר, 3 דברים קריטיים בתהליך אימון מנהלים עבור יעילות ניהולית והם: לדעת מתי לכוון, מתי להאציל סמכות ומתי לפתח עובד.

הכוון נדרש בעיקר כאשר עובד:

  • חדש בתפקיד
  • חדש בחברה
  • חדש עבור לקוח החברה
  • נדרש לסמכויות ומשימות חדשות
  • צריך להתאים עצמו לצרכי עבודה חדשים

האצלת סמכות נדרשת כאשר עובד:

  • הינו בעל נסיון בתפקיד
  • בעל יכולות
  • בעל בטחון בכישוריו

פיתוח מנהלים נדרש כאשר עובד:

  • בעל נסיון רב
  • הוכיח מיומנויות והתנסה
  • רכש מיומנויות חדשות
  • ניסה גישות חדשות בתפקידו

לעיתים צריך לנהל עובדים ולעיתים צריך לאמן עובדים אך ככל שנקדיש זמן רב יותר להאצלת סמכויות ופיתוח מנהלים– כך נהיה יותר יעילים. אימון מנהלים מאפשר רכישת כלים לניהול וגם לאימון.

להלן לינק למאמר המלא:

Know when to manage and when to coach

 

 

אתם מסכימים? יש לכם מה לומר? אשמח לשמוע את דעתכם:


הוספת תגובה

בחזרה למעלה