בלוג האימון של טלי פלד
0
04/09/2016
אימון מנהלים – מה רוצים מנהלים צעירים/חדשים?

שאלון קצר שהפצתי בקרב מנהלים צעירים/חדשים העלה את הממצאים הבאים ואותי הם לא הפתיעו, חשוב לי לשתף כדי שנבין ונלמד מה חשוב למנהלים צעירים ונסייע להם:

32 מנהלים צעירים/חדשים השיבו והם מגיעים מהמגזרים הבאים:  

הייטק 14

תעשיה ומסחר 10

פיננסי 2

מגזר ציבורי 1

תקשורת 1

רפואי 1

לוגיסטיקה 1

הוראה 1

רכב 1

מה לדעתך הסיבות לטעויות שלך בכניסה לתפקיד ניהולי ראשון?

חוסר בחניכה וליווי 18

חוסר מיומנויות 6

חפיפה לא מסודרת/מעמיקה 6

כיצד רכשת מיומנויות ניהול?

לא רכשתי ולמדתי על הדרך 24

קורס הכשרה בארגון 6

ליווי וחניכה בארגון 4

אימון ניהולי 2

אילו מיומנויות ניהול היו הכי חשובות עבורך בתחילת הדרך?

ניהול והנעת עובדים 18

ניהול זמן ומשימות 17

ניהול קונפליקטים 16

ניהול צוות 15

בטחון עצמי ואסרטיביות 15

קבלת החלטות 12

דינמיקה מול מנהלים קולגות 10

האצלת סמכויות 9

תכנון וייעול תהליכי עבודה 7

התמודדות מול מנהל ישיר 6

מיקוד ביעדים 6

תקשורת בינאישית 5

סגנונות ניהול 4

מה היה הקשר שלך בתחילת התפקיד למנהל/ת מש"א?

לא היה 16

קשר רופף של התעניינות בע"פ מעת לעת 7

פגישה בכניסה לתפקיד בלבד 6

פגישות מסודרות בתחילת התפקיד 2

לצורך גיוס בלבד 2

לא היה מנהל מש"א 1

במידה ויש מנהל/ת מש"א בארגון – איזה סיוע קיבלת ממנו בכניסה לתפקיד?

סיוע ברכישת מיומנויות ניהול 1

הצמדת חונך מתוך הארגון 1

ליווי של מאמן ניהולי 1

מעורבות בתהליך החפיפה שלי 1

לא קיבלתי סיוע 28

עד כמה, לדעתך, חשוב שמנהל/ת מש"א יהיה מעורב בליווי?

מאד חשוב 27

במידה מועטה 4

לא חשוב 1

מדובר אמנם בסקר קטן מימדים אך הוא לחלוטין בהלימה לשאלות אותן אני שואלת מנהלים/מתאמנים במהלך תהליכי האימון.

ובאותו הקשר, מה בכלל רוצה דור המילניום?

FutureWorkplace הינה חברת פיתוח מנהלים גדולה מניו יורק. ב-2010 פורסם ב-Harvard Business review מחקר שעשו ואיפשר להם להבין מה רוצה דור המילניום ובהתאם לכך כיצד יש לחנוך אותו. דור המילניום (נולד בשנות ה-80 וה-90 ) מהווה כמעט מחצית העובדים בעולם, בכמה חברות, הם כבר מהווים רוב. בסקר השתתפו 2200 אנשי מקצוע במגוון רחב של תעשיות, הם נשאלו על הערכים שלהם, ההתנהגות שלהם בעבודה, וזה מה שהם רצו ממעסיקיהם:

  • דור המילניום רצה זרם בלתי פוסק של משוב והוא דור שממהר להצלחה.
  • דור המילניום רוצים להכיר חברים חדשים
  • דור המילניום רוצה לפתח מיומנויות וללמוד מיומנויות חדשות
  • דור המילניום רוצה להתחבר למטרה גדולה. תחושה של מטרה היא גורם מפתח בשביעות הרצון בעבודה שלהם
  • דור המילניום רוצה שיחנכו אותו (מנטורינג) ויאמנו אותו (קואצ'ינג)
  • שיעזרו לו לנתב את שביל הקריירה בארגון
  • שהארגון יאפשר לו תוכנית פיתוח מקצועית
  • שיאפשרו לאזן את עבודתו עם החיים הפרטיים

בנוסף, על פי המחקר זהו דור עם המודעות החברתית הגדולה ביותר.

מנהלים חדשים רוצים בסופו של דבר להצליח בתפקיד בבחינת win-win להם ולארגון. תפקידנו לסייע להם, ללוות, להיות נוכחים, להיות שותפים להצלחה.

מחפשים סדנת מיומנויות ניהול ייחודית למנהלים צעירים בארגון? דברו איתי. מעוניינים באימון אישי למנהלים? אני מזמינה אתכם לקפיצת מדרגה אישית, מקצועית וניהולית.

 לקריאה נוספת – מנהלים צעירים

 

 

 

 

אתם מסכימים? יש לכם מה לומר? אשמח לשמוע את דעתכם:


הוספת תגובה

בחזרה למעלה