בלוג האימון של טלי פלד
0
19/02/2013
אימון מנהלים – על האצלת סמכויות

הקושי שבהאצלת סמכויות

כחלק מהתפתחות אישית של מנהלים באימון מנהלים, ניתן משקל לנושא האצלת סמכויות לכפיפים.
ישנם מנהלים המתקשים בהאצלת סמכויות מהסיבות הבאות: הם אינם סומכים על אחרים שיעשו דברים כמו שהם רוצים שהדברים ייעשו, הם אוהבים להיות בשליטה ועל כן מרכזים הכול בידיהם, הם אינם יודעים לבקש ואפילו לדרוש ביצוע משימות ועל כן נשארים עם סמכויות בעצמם, הם אינם מבינים שניהול נכון ואפקטיבי בתוך מסגרת זמן מוגבלת וריבוי משימות יתאפשר רק כאשר ילמדו 'לשחרר' ולהאציל סמכות.
מנגד, העובדה שאינם מאצילים סמכויות בעלת השפעה הרסנית לכפיפים שלהם. מדוע? משום שהיא משדרת להם: אני לא סומך עליכם, אתם חסרי כישורי ניהול ומיומנויות הנדרשות לביצוע המשימות. גישה שכזו 'מקטינה' את הכפיפים ואינה תורמת ליעילות של שני הצדדים וכמובן שאינה תורמת לביצועים והישגים ארגוניים. אימון למנהלים מלמד מנהלים כי האצלת סמכויות אינה בגדר האצלת משימות (תעשה כך וכך, תכין דו'ח מסוים וכו') אלא היא האצלת אחריות. היא מעניקה לכפיפים של אותם מנהלים את הבחירה החופשית לפעול על פי דרכם ושיטתם והופכת אותם אחראים לתוצאות. גישה שכזו משתלמת שכן היא מעצימה את הכפיפים ורותמת אותם למחוייבות, לתוצאות, להישגים ומייצרת הנעת עובדים ומוטיבציה.

אתם מסכימים? יש לכם מה לומר? אשמח לשמוע את דעתכם:


הוספת תגובה

בחזרה למעלה