בלוג האימון של טלי פלד
0
13/01/2016
 למה אני רוצה לנהל?

לפני שאתם מתקדמים במעלה הסולם הניהולי תחשבו רגע למה אתם רוצים להתקדם?
ההתקדמות בסולם היא לא המטרה בפני עצמה.
או שבעצם היא כן… ?
מסתבר שרבים רואים בהתקדמות בסולם הדרגות הניהולי את המטרה הסופית וזו שגיאה מכמה סיבות:

ראשית, לא כולם מתאימים לנהל. אל תעלבו ואל תיקחו את זה אישית.
זה לא אומר שאתם פחות טובים או פחות מוכשרים מאחרים.
זה רק אומר שניהול הוא מקצוע בפני עצמו.

שנית, ניהול פרושו להתרחק מהעשייה המקצועית ולנהל אנשים ומשימות.
חשוב לשאול את עצמנו אם זה מה שאנחנו מחפשים. האם מתאים לנו?
האם כיף לנו להתמודד עם ניהול אנשים? הרי זה לא פשוט…
ובקיצור חשוב להבין מה בעצם אנחנו אוהבים לעשות ומה פחות.

ושלישית, לא תמיד מעניין שם בפסגה…. אל תשכחו ששם בפסגה המנהלים עושים דברים אחרים מאשר העובדים אותם הם מנהלים. שם בפסגה יש לא מעט בירוקרטיה ופוליטיקה ארגונית להתמודד איתן.
ולכן – מאוד חשוב לעצור רגע ולחשוב על עניין, אתגר וסיפוק ולא רק על המיקום ההיררכי בארגון ובמיוחד לא להתבסס רק על הציפיות של אחרים מאתנו.

מה בעצם קורה לתפקיד המקצועי ככל שעולים במעלה הסולם הניהולי?

ככל שעולים בסולם, למעשה מתרחקים מעשייה מקצועית ועוברים לנהל אנשים אשר יעשו עבורנו את המשימות המקצועיות.
כמנהלים אנחנו נדרשים להוביל עובדים, להתנהל מול קולגות, כפיפים והנהלה, להתנהל חכם בפוליטיקה הארגונית וגם להתעסק עם לא מעט בירוקרטיה… ואלו נושאים לא פשוטים שלא מתאימים לכל אחד.

אז בעצם כשאנחנו מחפשים עבודה וגם כשאנחנו צריכים לראיין עובדים לצוותים אותם אנחנו מנהלים חשוב לזכור שלא כולם יכולים, רוצים וצריכים להיות מנהלים.

אם עומד לפנינו מועמד לתפקיד ניהולי – אזי צריך כמובן לבחון את יכולתו לכך אבל אם לתפקיד אליו אתם מראיינים אין היבטים ניהוליים – אזי הקפידו לבחון את המועמד על פי קריטריונים מקצועיים.
זכרו, ישנם הרבה אנשי מקצוע מעולים שהארגון יכול להפיק מהם המון והם לא מתאימים לניהול, ויש יתרונות עצומים ברמה הארגונית לעובדים יציבים, שנשארים באותו תפקיד מקצועי וצוברים ידע, ניסיון ומיומנות.

אז למה בעצם כולנו רוצים להיות מנהלים גדולים? ומה זה אומר על החברה שלנו?

למה כולם רוצים להיות מנהלים?
החברה בה אנחנו חיים היא מאד תחרותית ולעיתים זה מפריע לנו לעצור ולחשוב מה מתאים לנו.

אנחנו רוצים להיות מנהלים כי בעיני הסביבה זו האינדיקציה להצלחה ואנחנו מתאימים עצמנו פעמים רבות למה שהסביבה 'מחשיבה' מבלי להבין עד הסוף את המשמעויות. מבלי להבין מה הדרישות ממנהל ומה המחירים (אחריות, לחצים, שעות עבודה מאומצות) של התקדמות בהיררכיה. ובעצם אנחנו הרבה פעמים במרדף להתקדמות ניהולית מבלי לתת לעצמנו דין וחשבון למה הטייטל של 'מנהל' מאד קורץ לנו והאם הוא מתאים לשאיפות האישיות שלנו.

ולסיכום – איך נבדיל בין השאיפות שלנו מעצמנו בעולם התעסוקה לבין ציפיות החברה
?
באימון אישי למנהלים אני תמיד חוקרת עם המתאמן מה השאיפות המקצועיות שלו והיכן הן תתממשנה וזה, תתפלאו לשמוע,  בדר"כ לא קשור לניהול…

הבעיה היא שאנחנו לא ממוקדים בשאיפות המקצועיות שלנו ובמה שמאתגר ומשמעותי לנו אלא מקובעים פעמים רבות מציפיות הסביבה מאתנו.

הסביבה נותנת קרדיט גדול (לעיתים גדול מידי) למי שמגיע לתפקיד ניהולי ואז נדמה לרבים כי זו צריכה להיות משאת נפשנו ואם לא נשאף לשם אז לאן כן?
הלחץ החברתי להוכיח עצמנו, להתקדם משפיע עלינו ומסיט אותנו מן המטרה המקצועית והעניין וכך יוצא שכולם רוצים לנהל.
לכן השאלה הבסיסית שכל אחד צריך לשאול את עצמו היא מה השאיפות האישיות שלו?
אולי דווקא איזון בחיים בין מקצוע שנאהב לבין חיי הבית, הפנאי, התחביבים זה הדבר הנכון עבורך?
מי אמר שלחיים הפרטיים לא אמור להיות משקל? אולי דווקא שם השאיפות שלנו?

ועוד נקודה אחת למחשבה לפני שנמשיך כל אחד לדרכו –
קידום, הצלחה, התפתחות אישית אינם מתאפשרים רק במעבר לתפקידי ניהול.
במרבית הארגונים תוכלו להתקדם רוחבית, להשתלב בכמה פרויקטים במקביל, לעבור לפרויקט שנמצא בשלב שונה, לתרום מהידע והניסיון שלכם בצוותי חשיבה מולטי-דיסיפלינרים ועוד.

מעוניינים לשמוע פרטים על אימון מנהלים אישי? אתם מוזמנים לפנות אליי ונשוחח: 050-8380603

 

 

אתם מסכימים? יש לכם מה לומר? אשמח לשמוע את דעתכם:


הוספת תגובה

בחזרה למעלה