בלוג האימון של טלי פלד
0
19/02/2013
פיתוח מנהלים בארגונים

מטרות פיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים בארגונים נועד למספר מטרות:
1. לקדם מיומנויות וכישורים של מנהלים ולהעניק להם העשרה בתחומי הניהול וכן ארגז כלים פרקטי שיאפשר להם ניהול מיטבי.
2. לקדם ולפתח מנהלים אשר זוהו כשדרה ניהולית שניתן לקדמה לתפקידים בכירים יותר.
3. להבטיח המשכיות של השושלת הניהולית בארגון במקרים של פרישת עובדים בכירים (הן לגמלאות, הן לטובת ארגונים אחרים).

מנהלים מתמודדים עם עולם דינמי ושינויים תכופים, ריבוי משימות ואחריות למטלות רבות המחייבים כולם רכישת כלים ניהוליים מתאימים.
מנהלים נדרשים להתמודדויות לא פשוטות ולביצועים מהירים ואיכותיים בשוק תחרותי עם כח אדם רב תרבותי ושונות אישית.
כדי שמנהלים ימקסמו את היכולות שלהם וישפרו ביצועים נדרשת עבודת פיתוח מנהלים אשר תאפשר מיקסום ניהולי למען הצלחה אישית וארגונית כאחד.
מנהלים לא נולדו כמנהלים. הם עובדים שרכשו השכלה מקצועית / אקדמית אך לא תמיד הם בעלי ידע ניהולי וידע להתמודדות עם משימות, אנשים ומצבים שונים. הכשרה מתאימה תאפשר להם סגירת הפער בין המצב הקיים לבין המצב הנדרש לשם ניהול אפקטיבי, עמידה באתגרים מחלקתיים ולמען ביצועים והצלחה ארגונית.

פיתוח מנהלים מתבסס על כמה רבדים:

פיתוח זהות ניהולית ותפיסת התפקיד האישי
פיתוח מודעות עצמית לגבי חולשות, חסמים וחוזקות אישיות
פיתוח כישורים ותחושת מסוגלות אישית
רכישת מיומנויות ניהול
פיתוח מנהיגות והובלת אנשים
ניהול עצמי אפקטיבי ויישומו בחיי היומיום
הצבת מטרות ועמידה ביעדים
שיפור ביצועים ותחומים של מיומנויות רכות (תקשורת בין ישית, הנעת עובדים וכו')
רצון למימוש עצמי ומיצוי פוטנציאל אישי של מנהלים

פיתוח מנהלים חיוני לכל ארגון כדי לאפשר לעובדים להתקדם לתפקידי ניהול ולמנהלים להתקדם אף הם וכן כדי לאפשר שביעות רצון של עובדים מארגון המשקיע בהם.
ארגונים מצליחים ורווחיים לאורך זמן הם אלו המשקיעים בהון האנושי שלהם ומשמרים אותו.
פיתוח מנהלים מאפשר לארגון העצמת עובדים ועל ידי כך יכולת להוביל בשוק בתחום עיסוקו.
האתגר הגדול ביותר העומד בפני ארגונים כיום הוא היכולת לנהל במציאות המשתנה בקצב מסחרר ומחייבת חברות להתאים עצמן לשוק. ארגונים המפתחים ומכשירים מנהלים מוכשרים יוכלו לא רק להגיב לשוק דינמי של שינויים מתמידים אלא יותר מכך וחשוב מזה – ליצור בידול תחרותי וביצועים טובים, להיות ארגון עם אחריות והובלת שוק ולא ארגון המגיב לשוק.

לקריאה נוספת – פיתוח מנהלים , אימון מנהלים

אתם מסכימים? יש לכם מה לומר? אשמח לשמוע את דעתכם:


הוספת תגובה

בחזרה למעלה