בלוג האימון של טלי פלד
0
04/03/2012
פיתוח מנהלים

יתרונות פיתוח מנהלים

"החיים תמיד נעשים קשים יותר לעבר הפסגה – הקור גדול, האחריות גדולה" (פרדריך ניטשה). אכן, האחריות עולה ככל שעולים בסולם הניהולי וההתמודדות קשה. פיתוח מנהלים בארגונים בעזרת כלי האימון ( Executive Coaching ) מאפשר למתאמן להפיק תוצאות יוצאות דופן בזמן קצר לטובת הקריירה שלו ולטובת הארגון בו הוא מועסק. המטרות שניתן להשיג בתהליך פיתוח מנהלים בעזרת אימון מנהלים בארגונים הינן: ניהול זמן מיטבי, יחסי אנוש טובים, תקשורת בין אישית אפקטיבית, אסרטיביות, רכישת מיומנויות ניהול, גיבוש זהות ניהולית, הסתגלות מהירה ומוצלחת במעברי תפקיד, תמיכה במנהלים במשרות ניהוליות בכירות שעליהם מוטלת אחריות גדולה ל- ניהול עובדים, משימות, פרוייקטים, ביצועים מיטביים והצלחה עסקית וכן אימון קבוצתי למנהלים – לבניית צוות מנצח והשגת תוצאות משמעותיות לארגון.

מהם יתרונות העבודה איתי בתהליך פיתוח מנהלים?

  • נסיון רב בתהליכי פיתוח מנהלים בעזרת אימון מנהלים בנושאים שונים, בכל הדרגים (זוטר, ביניים, בכיר, מנכ"ל) ובמגוון חברות ישראליות ובינלאומיות.
  • אני עוזרת למנהלים לזהות הפוטנציאל האישי ולממשו כאן ועכשיו לצורך התפתחות אישית ולטובת השגת מטרות הארגון בבחינת win-win למנהל ולארגון.
  • מוסמכת ע"י איק"א (האיגוד הישראלי לקואוצ'ינג), חברה באיק"א ובלשכת המאמנים בישראל ועובדת לפי הקוד האתי של לשכת המאמנים הבינלאומית, ה-ICF.
  • חברה בצוות המאמנים של איק"א – אימנתי מנהלים בקורסי ההסמכה לאימון בשלוחת הטכניון ובבי"ס למנהלים (המי"ל).
  • נסיון ניהולי של 25 שנים בחברות בינלאומיות גדולות, תואר שני בהצטיינות במינהל עסקים, הכרות עם ארגונים ועולם התעסוקה ונסיון רב בתהליכי פיתוח מנהלים בעזרת אימון מנהלים.

 

אני מזמינה אתכם להפגש איתי ולבחון יחד כיצד אוכל לסייע לכם בתהליך פיתוח מנהלים ו'לתפור' תהליכי אימון מנהלים פרטני או קבוצתי בהתאם לצרכי הארגון שלכם:

פיתוח מנהלים הוא תחום שזוכה לעדנה בשנים האחרונות מתוך הבנה שהוא בבחינת win-win הן לארגון, הן למנהלים. קצת על אימון ועל פיתוח מנהלים בארגונים מתוך מחקר גלובלי, כנראה המקיף ביותר שנערך אי פעם, לגבי היקף ומאפייני האימון העסקי בעולם:

המחקר נערך בשנים 2008-2009 על ידי Frank Bresser Consulting ב- 162 מדינות כאשר לצורך איסוף הנתונים זוהו גופים וארגונים שלהם קשר והיכרות עם תחומי האימון בארצם. אלו היוו מקורות מידע והתייחסות ומשאב לאיסוף נוסף של נתונים. הכתובת בישראל למחקר הנוכחי, היה הסניף המקומי של ה-ICF.
עיקרי הממצאים:
בעולם פעילים כ- 43,000-44,000 מאמנים עסקיים-ארגוניים. 80% פועלים באירופה, ארה"ב ואוסטרליה. יותר מ-66% מן המאמנים ממוקמים באירופה, ארה"ב וקנדה. את המספר הרב ביותר של מאמנים נמצא בארה"ב, בריטניה, גרמניה, אוסטרליה, יפן, קנדה ודרום אפריקה.

המצב באסיה (נסקרו 42 מדינות): ביבשת פועלים בין 4,000-5,000 מאמנים עסקיים. כ- 50% מהם ביפן ובקוריאה הדרומית ו-305 נוספים בסינגפור במלזיה ובפיליפינים. מוקד נוסף של פעילות אימונית היא באיחוד האמירויות, בחריין, כווית, לבנון, סעודיה, סין, ישראל ,הודו, תאילנד וויטנאם.

ולשם השוואה המצב באירופה (נסקרו 41 מדינות)
באירופה יש כ- 18,000 מאמנים עסקיים, 70% מהם בבריטניה וגרמניה (7,500 ו-5,000 בהתאמה) ורק 5% נמצאים במה שהיה הגוש הקומוניסטי.
באירופה יש מגוון עצום של סגנונות אימון המשקפים את ריבוי התרבויות ביבשת והשפעות בינלאומיות.

לקריאה נוספת – קואצ'ינג למנהלים, אימון מנהלים, אימון מנהלים צעירים

 

 

 

אתם מסכימים? יש לכם מה לומר? אשמח לשמוע את דעתכם:


הוספת תגובה

בחזרה למעלה