אימון מנהלים – למה זה חשוב מנהלים רבים פונים אלי לתהליכי אימון מנהלים ומבקשים לשמוע על התהליך. קיבצתי, עבורכם, כמה תובנות שלי ונקודות חשובות בעיני לתהליכי האימון. זו השיטה שלי, מקוה שזה יעזור לכל אחד ואחת מכם: ההגדרה הבסיסית של … המשך קריאה→>>

אימון מנהלים והתמודדות עם כשלונות פאולו קואלו כתב בספרו 'האלכימאי' כי "רק דבר אחד עושה את החלום לבלתי אפשרי: הפחד מהכשלון". זו בדיוק הסיבה מדוע אנשים רבים לא מצליחים. והנה חדשות מפתיעות – לאורך כל חיינו הבוגרים ובמהלך כל הקריירה … המשך קריאה→>>

מה הקשר בין מרשמלו לבין עולם הניהול? בוודאי שמעתם על 'אפקט המרשמלו' שהוביל למסקנה שדחיית סיפוקים היא בין הגורמים להצלחה בחיים. למי מכם שלא שמע, הנה בתמצית הניסוי המעניין שבוצע באוניברסיטת סטנפורד לפני כ-50 שנה. פרופסור לפסיכולוגיה לקח ילדים בני … המשך קריאה→>>

עומר (שם בדוי) הוא ראש צוות צעיר ומוצלח שמוביל 8 עובדים בארגון שלו. הוא עובד מול מנהל ישיר, האחראי על שלושה ראשי צוותים. תוך כדי תהליך האימון שהוא עבר איתי, הוא עדכן אותי בסוגיה 'קטנה יחסית' לדבריו, אבל כזו שהדליקה … המשך קריאה→>>

פיתוח מנהלים – מנהל יקר, האם אתה 'סופר' אותי? שירי (שם בדוי) הגיעה אלי לליווי אישי מתוסכלת. ערכנו שיחת הכרות, שירי רהוטה וחדה ומה שמשך את תשומת ליבי וחוזר לצערי לא מעט פעמים היה האמירה על הבוס: "הוא לא סופר … המשך קריאה→>>

כניסה לתפקיד ניהולי כבר עשור שאני מלווה מנהלים צעירים, ובכל פעם מצטיירת אותה התמונה. אדם מוכשר ומצליח, שסוף סוף מקבל את ההכרה מהמנהלים שלו ונכנס באופוריה לתפקיד הניהול. מהר מאד תחושת האופוריה הזו מתחלפת בלחץ – הם מגלים שהכישורים שהביאו … המשך קריאה→>>

קורס מיומנויות ניהול וחשיבותו העידן הנוכחי מאופיין בכניסתם של צעירים לתפקידי ניהול בגיל צעיר. הם מוכשרים ומקצועיים והארגון 'סימן' אותם כראויים לקידום לתחום הניהול אלא שרובם חווים את הכניסה לתפקיד כחוויה מתסכלת ומאתגרת שקשה להתמודד איתה. חוויה שכזו יוצרת חוסר … המשך קריאה→>>

ציטוט ש'תפס' אותי, אותו אמרה אנג'לה ארנדטס, סגנית נשיא אפל לענייני קמעונאות ומכירות אונליין והוא כל כך מדויק: "כולם מדברים על בניית מערכת יחסים עם הלקוח. לדעתי צריך לבנות קודם מערכת יחסים עם העובדים". המשפט הזה גרם לי לחשוב מעט … המשך קריאה→>>

אימון מנהלים – ניהול עם  קירבה או ריחוק? מפגש אימון עם מנהלת צעירה העלה את סוגיית הקירבה / דיסטאנס בין מנהל-עובד: עד כמה להיות קרוב? או שלא… עד כמה לשמור על דיסטאנס או שבכלל לא? למנהלת היה חשוב להיות 'קרובה' … המשך קריאה→>>

אימון מנהלים צעירים/חדשים כבר קרוב ל- 10 שנים שאני מלווה מנהלים צעירים/חדשים בתפקידי ניהול ראשונים, כבר 10 שנים שאני עדה לטעויות הרבות שהם עושים בכניסה לתפקיד ובהמשך, כבר 10 שנים שהם מגיעים כדי שאלווה אותם בכניסה לתפקיד וחלקם (אחרי שנכשלו) כדי … המשך קריאה→>>