בלוג האימון של טלי פלד
0
21/05/2018
כניסה לתפקיד ניהולי

כניסה לתפקיד ניהולי כבר עשור שאני מלווה מנהלים צעירים, ובכל פעם מצטיירת אותה התמונה. אדם מוכשר ומצליח, שסוף סוף מקבל את ההכרה מהמנהלים שלו ונכנס באופוריה לתפקיד הניהול. מהר מאד תחושת האופוריה הזו מתחלפת בלחץ – הם מגלים שהכישורים שהביאו … המשך קריאה>>

0
10/04/2018
קורס מיומנויות ניהול למנהלים צעירים/חדשים

קורס מיומנויות ניהול וחשיבותו העידן הנוכחי מאופיין בכניסתם של צעירים לתפקידי ניהול בגיל צעיר. הם מוכשרים ומקצועיים והארגון 'סימן' אותם כראויים לקידום לתחום הניהול אלא שרובם חווים את הכניסה לתפקיד כחוויה מתסכלת ומאתגרת שקשה להתמודד איתה. חוויה שכזו יוצרת חוסר … המשך קריאה>>

0
28/11/2017
אימון מנהלים צעירים – ניהול עם דיסטאנס – טוב או רע?

אימון מנהלים – ניהול עם  קירבה או ריחוק? מפגש אימון עם מנהלת צעירה העלה את סוגיית הקירבה / דיסטאנס בין מנהל-עובד: עד כמה להיות קרוב? או שלא… עד כמה לשמור על דיסטאנס או שבכלל לא? למנהלת היה חשוב להיות 'קרובה' … המשך קריאה>>

0
09/07/2017
כניסה לתפקיד ניהולי – "קפצתי על העגלה ונפלתי ממנה"…

כניסה לתפקיד ניהולי כבר קרוב ל- 10 שנים שאני מלווה מנהלים צעירים/חדשים בתפקידי ניהול ראשונים. כבר 10 שנים שאני עדה לטעויות הרבות שהם עושים בכניסה לתפקיד ובהמשך. כבר 10 שנים שהם מגיעים כדי שאלווה אותם בכניסה לתפקיד וחלקם (אחרי שנכשלו) כדי … המשך קריאה>>

0
11/06/2017
כניסה לתפקיד ניהולי – ניפוץ המיתוס על מולטיטסקינג

כניסה לתפקיד ניהולי – מה תבחרו: מולטיטסקינג או מיקוד ? מולטיטסקינג או בעברית ריבוי משימות היא היכולת לבצע מספר משימות במקביל. מנהלים רבים מתפארים ביכולתם זו, חלק מקנאים באחרים אשר מסוגלים לתמרן בין שלל המשימות בו-זמנית. אני עובדת עם מנהלים על … המשך קריאה>>

0
08/06/2017
אימון מנהלים – להצליח במקום לשרוד

ישנם מנהלים שמצליחים בתפקיד, ישנם אלו שרק מצליחים לשרוד בתפקיד. לעיתים זה תקופה ארוכה, לעיתים זה נקטע כאשר אי שביעות הרצון למעלה גדלה, כך או כך, הישרדות היא דבר שוחק, הישרדות אינה מצביעה על הצלחה, הישרדות נשענת לעיתים רק על מזל. … המשך קריאה>>

0
09/03/2017
פיתוח מנהלים – התאמת סגנון ניהולי לעובדים שונים

פיתוח מנהלים – כך תתאימו סגנון ניהולי שונה לכל עובד אתם מנהלים עובדים בצוות או במחלקה, ומי כמוכם יודעים עד כמה כל עובד הוא אדם מיוחד ושונה מהעובדים האחרים, עם תכונות, התנהגות והרגלים שונים. מכיוון שכך, כמנהלים עליכם להבין כיצד … המשך קריאה>>

0
16/01/2017
כניסה לתפקיד ניהולי – ענווה בניהול

כניסה לתפקיד ניהולי – ניהול עם ענווה בצעירותי, עבדתי עם ד"ר יורם פרידמן, מי שהביא את מחשב המקינטוש לארץ וכיהן כמנכ"ל חברת 'ידע מחשבים'. לימים, החלו לדבר בארגונים על ערכים וכל ארגון התהדר באתר המציין את הערכים המייצגים את פעילותו. … המשך קריאה>>

0
01/01/2017
אנחנו עובדים יותר, אבל האם אנחנו יעילים יותר?

סקר שביצעה הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה לפני כשנה, חשף שהישראלים עובדים כמעט 25 אחוזים יותר בהשוואה לעובדים אחרים בעולם – 43 שעות בשבוע. באירופה לדוגמא, עובדים בין 27 ל-33 שעות שבועיות בלבד. נתונים נוספים שפורסמו לאחרונה באתר TheMarker מגלים שבישראל, פריון … המשך קריאה>>

0
25/10/2016
אימון מנהלים – על סמכות ניהולית וחשיבותה

אימון מנהלים וסמכות ניהולית כמנהלים, יש לכם סמכות ניהולית להתנהל ולהוביל כפי שאתם רוצים אך סמכות ניהולית היא מושג שראוי לבחון אותו ולהבין את היבטיו השונים. על פי הויקיפדיה מוגדרת הסמכות כיכולתו של בן אדם מסוים או ארגון, להכפיף דפוסי … המשך קריאה>>

בחזרה למעלה